7月23日,东风商用车有限公司2014年年中工作会在十堰召开。会议对东风商用车有限公司上半年工作进行了全面总结,对下半年工作进行了安排部署。上半年东风商用车有限公司保持了总体运行平稳的局面,实现销量8.15万辆,达成上半年进度目标,占国四标准车型市场份额28%,处于行业领先位置。
东风公司副总经理童东城,东风商用车有限公司总经理黄刚、党委书记李京桥、副总经理徐天胜等出席会议。
会上,黄刚作了东风商用车有限公司2014年年中运营报告。报告中指出,2014年上半年,本部累计销售国四标准(国家第四阶段机动车污染物排放标准)车辆3.4万辆,占同期市场份额的28%,处于行业领先水平。要正视东风商用车有限公司市场销量欠佳,以及市场份额较2013年下降的客观事实。针对这些问题,下半年东风商用车公司将启动66个商品项目,切实提升商品竞争力。同时,要及时抓住相关法规修订的机遇,聚焦国四产品,突出重点车型生产;抓住物流行业快速发展的机遇,创新营销服务模式;把握黄标车更新的市场机遇,不断改善备件保障和维修能力,提高客户满意度。努力挑战国四阶段20%的整体市场份额。
童东城说,从商用车行业领域看,今年上半年市场形势比较复杂。行业法规的修订给生产企业的经营决策带来很大困扰。虽然上半年东风商用车市场份额有所下降,但东风商用车有限公司总体经营情况在稳步提升,各业务领域内亮点颇多。除市场份额外,其他指标全面达到预期目标。这表明,东风商用车有限公司抗御市场风险的能力在增强,不单纯依靠企业规模拉动,而是巩固企业内涵,促进企业发展,企业运营和管理日渐成熟。
童东城强调,下半年至明年,市场环境将整体呈“趋紧”态势,东风商用车有限公司需要下大力气研究如何在行业需求结构转换和增速放缓的市场环境下恢复市场份额、保持行业领先;如何发挥同沃尔沃的战略联盟优势,强化商品竞争力;在协同战略下,如何加速东风品牌国际化进程等新课题。
对下半年工作,童东城要求,要加快步伐,提升份额,巩固东风商用车在行业中的领先地位;聚焦客户,强化协同,维护和提升现行商品的市场竞争力;精心准备,稳健运营,以积极心态迎接新合资公司的成立;要坚持以人为本,关爱员工,激发员工克难奋进的信心和勇气。

7月17日,东风商用车有限公司2013年年中工作会在十堰基地召开,会议总结上半年经营成绩,安排部署下半年工作。公司副总经理童东城要求,东风商用车有限公司要巩固优势,扩大战果,进一步深化低成本运营模式,通过降低成本费用、创新商业模式,支持经营从而提升企业的综合抗风险能力,以稳健的经营态势迎接市场挑战。
东风商用车有限公司总经理黄刚,党委书记李京桥,副总经理徐天胜、蒋鸣,党委副书记秦捷出席会议。李京桥主持会议。
童东城对东风商用车有限公司上半年工作取得的成绩给予高度肯定。童东城说,今年上半年,东风商用车有限公司准确地把握行业脉搏,提前做好市场应对,稳健运营,市场份额继续保持行业第一,各项经营指标全面达成预算,为即将开始的新一轮合资合作营造了良好的氛围。
对于东风商用车有限公司下半年工作的开展,童东城要求,要巩固优势,扩大战果,进一步深化低成本运营模式,通过降低成本费用、创新商业模式,支持经营从而提升企业的综合抗风险能力,以稳健的经营态势迎接市场挑战;着眼未来,面向国际,做好新一轮合资前的各项工作;坚持学习,提升素质,打造适应国际化要求的优秀团队;坚定责任,勇于担当,为十堰基地的稳定繁荣再做贡献。
黄刚作东风商用车有限公司上半年运营情况通报,并明确下半年工作要求。黄刚说,东风商用车有限公司上半年销售卡车9.5万辆,同比增长8%,中重卡销量保持行业第一;各业务销售收入同比均有上升,其中配件收入、收益同比均有提升。但是,下半年宏观经济增速趋缓,国Ⅳ排放法规执行,市场竞争加剧,这些都给东风商用车有限公司的工作带来很大挑战。下半年东风商用车有限公司的经营目标是确保销量不低于2012年同期。各单位要深入推进生产运营精益化;严格控制投资,合理利用现有产能,提升产能利用率;资产、费用更加效率化;干部队伍要切实转变工作作风,强化执行力,做好新一轮合资前的准备,为达成年度目标继续努力。
李京桥要求,东风商用车有限公司各级党委要融入经营,提升价值,全面促进公司经营目标的实现;切实转变工作作风,勤俭务实,营造积极健康向上的良好工作环境;巩固提升,强化党委的使命和职责;强化学习,勇于变革,提升领导干部的自身修养。