在6月5日“国际环境日”之际,东风商用车公司向全公司3万名员工发出倡议,在全公司范围内开展节能、降耗、减排活动。
倡议书中指出,2006年,东风商用车公司的能耗成本约占制造成本的60%,与全国其他商用车制造企业相比,公司的能耗水平偏高。节约能源、提高能源利用效率是东风商用车公司应对挑战、降低成本、增加效益、提高竞争力的必然选择。倡议书呼吁东风商用车全体职工努力履行企业的责任与义务,与全社会一道,共同创造经济与社会协调发展的和谐未来。
倡议书的发布将东风商用车公司的“安全环保月”活动推向高潮。据了解,针对当前汽车行业“安全与环保”两个焦点课题,东风商用车公司自6月1日起开展了“安全环保月”活动。活动围绕“安全发展、清洁发展、节能发展”的新观念,通过形式多样、内容丰富的宣传教育活动,在全体员工中普及安全、环保和节能知识,以促进年度安全环保节能目标的顺利达成。
同时,东风商用车公司各级工会还围绕发展循环经济、加强资源节约和环境保护工作,深入开展“我为节约做贡献”活动,积极实施“职工节约环保行动”,总结推广节能降耗、环境保护中的经验和做法。

一项名为《降低涂装一车间D530金属漆材料及能耗成本》的改善成果的实现,将新品D530金属漆的小时均衡生产能力由5.4台/小时提高到7.9台/小时,金属漆的单台成本降低111元/台。此项成果的运用,是东风商用车车身厂深入、持续开展节能减排工作的一个缩影。为进一步加强环境保护和节能工作,促进公司节能减排目标的完成,推动公司各项事业健康、科学、持续发展,商用车车身厂把节能减排工作作为今年的工作重点,把保护环境、节约资源作为企业发展的重要组成部分,不断提升企业的综合竞争力。车身厂领导班子认为,开展节能减排工作必须以科学发展观为指导,坚持“预防为主、综合治理”,依靠科技进步,强化环境治理,这样才能不断提升企业的综合竞争力。今年以来,车身厂根据《东风公司节能减排暂行办法》、《东风公司节能减排要点》内容,召开技术科、安技环保科、装备管理科等部门参加的节能减排工作会,把影响节能减排的关键问题作为工作的切入点,要求安技环保科、装备管理科等职能部门根据《东风汽车公司环境保护“十一五”规划纲要》和公司相关要求,在充分把握现状的基础上,制定工厂的环保目标,做到同步规划、同步实施、同步发展,在严格守法的基础上,保证公司节能减排目标的完成。同时,利用电视报道、厂内局域网、广播、《东风车身》报等媒介,广泛宣传《节能减排手册36计》、《节能减排电动机新技术》、《办公室节能减排知识》、《生活中节能减排知识》等节能减排知识,促进员工在生产车间、职能科室、社区家庭中开展节能减排工作。随着高产的步步深入,车身厂将公司《关于深入开展“我为节能减排做贡献”活动的通知》与本厂持续开展四年之久的“抓节约、反浪费、增效益、保目标、十比十看”立功竞赛活动结合起来,以竞赛活动为载体,采取以车间为单位,针对国家节能减排和当前持续的高产,按冲压片、焊装片、油漆片、内饰片、职能片,分片开展以“安全、质量、能源”为主要内容的竞赛活动,技术科、安技环保科、装备管理科等职能单位围绕节能减排工作先后立了十多项课题。截止目前,公司级节能减排投资规划项目《废水深度处理及中水回用项目》前期准备工作已启动,《陶瓷膜-脱脂液回用技术的应用》、《反渗透浓水回用》、《降低涂装一车间D530金属漆材料及能耗成本》、《减少电泳底漆烘干废气排放》、《减少金属漆固体废弃物排放》《减少能源消耗及焊接废气、烟尘排放》等一批成果的实现,将在年终为油漆和焊装等6个生产车间的节能减排工作做出积极贡献。

东风车身部件有限公司又一次捧回了“东风公司最佳文明单位”荣誉称号,这是该公司连续第六年获此殊荣了。而此前不久,该公司光荣地被全国机械行业协会评为“全国机械行业文明单位”。
长期以来,车身部件公司紧紧围绕“做精做强做久”这一发展主题,以“构建和谐文化、营造和谐环境,实现又好又快和谐发展”为主旨,在抢抓生产经营的同时,也为实现企业和谐发展而不断奋斗。2007年,车身部件公司通过对内抓管理,对外拓市场,经营质量和综合竞争实力得到全面提升的同时,“三个文明”建设与和谐发展也呈现出良好的局面。
看点一:经营质量提升了,和谐基础坚实了
经济基础决定上层建筑。企业的和谐稳定离不开良好的经营效益作支撑。车身部件公司通过提升经营质量,增强了企业的综合实力,夯实了构建和谐企业的基础。
在稳固东风商用车市场的基础上,不断积极拓展外部市场。2007年,在东风商用车市场,该公司重点做好D530-T2R30保险杠开发、EQ4H发动机冲压件及B07车型冲焊件等生产准备项目的同时,努力争取到了D530-T2R40车型49个一级发交件和D310右置出口车8个产品的制造权。在东风乘用车市场,该公司也通过积极开拓,取得了东风自主品牌轿车BF项目中的82个外制冲压件的供货权。在社会市场上,该公司为“长城皮卡”开发的踏板支架已批量供货;为东风斯诺威生产的雪犁、撒布机等汽车改装件已投放市场;在“十堰正和车身”取得了踏板支架的开发权。巩固一体化贯标成果,经营管理更加和谐规范。在安全环保方面,坚持“节约发展、清洁发展、安全发展”的工作原则,对全员实行KYT训练,强化了岗位安全意识,顺利通过了安全与环境管理体系三方监督审核。在质量管理方面,通过开展“三毛”、“三焊”、“三具”等专项治理工作,较好地实现了“全员、全过程、全系统”的质量控制,顺利通过了TS16949质量体系第三方监督审核。
建立成本分析体系,加大成本控制力度。为加强内部降成本的工作力度,该公司制定了K3成本削减计划,并给这项计划取了一个非常形象的名字叫“砍!砍!!砍!!!”,寓意只要有降成本的空间,就尽量缩小这个空间。这项措施在该公司电力节能改造方面成绩尤为明显,企业的耗电水平比原来降低了一半。为保证降成本工作有力地实施,该公司还成立了“内部降成本”工作机构,对每一项降成本工作进行严格审查。
看点二:班子建设强化了,服务意识更强了
俗话说:火车跑得快,全靠车头带。车身部件公司非常重视班子队伍建设,围绕“四好班子”创建工作,狠抓“四个不放松”。
抓班子团结协作不放松。逢会必讲团结的重要性,做到大事讲原则,小事讲风格,建立多种形式的沟通机制,使大家心往一处聚,劲儿往一处使,合理搞好企业的和谐发展。
抓党风廉政建设不放松。通过党风廉政警示教育和完善的制度、规章以及监督机制规范班子行为,从源头上杜绝了腐败现象的滋生。
抓民主管理不放松。建立党政班子成员办公会周例会制度,所有重大决策都通过办公会集体决定,包括职代会、厂务公开、战略管理、投资决策、阳光采购等制度。
抓政治理论学习不放松。无论工作多忙,每个月都要举行两次干部理论学习和业务培训,使班子的整体素质有了很大的提高。
看点三:“四种文化”营造和谐氛围
车身部件公司从构建“家庭文化、学校文化、军队文化和教练文化”四种和谐的企业文化入手,为企业营造出一片和谐的氛围。
人际关系家庭化。该公司各级领导都把员工视为情同手足的兄弟姐妹,时刻把职工冷暖放在心上,用真情善待员工,用亲情温暖员工,用爱心关怀员工。通过营造“尊重人、理解人、关心人、帮助人”的家庭氛围,让员工切身感受到公司大家庭的温暖。
员工培训学校化。通过“构建学习型组织,争做知识型员工”活动的开展,使员工“学习工作化、工作学习化”,变“要我学为我要学”。仅2007年上半年,就举办各类培训班16期,培训员工1750余人次,使一大批员工锻炼成了“精一会二学三”的多面手。
执行决定军队化。为打造一支执行力像军人一般的员工队伍,每周三班前会上对员工进行半军事化训练,培养了一支雷厉风行的员工队伍。
指导管理教练化。要求每个高中层管理人员都要像教练员那样能够对下属员工进行业务指导,使之形成了高层指导中层、中层指导班组长、班组长再指导一线员工的三级传、帮、带体系。
看点四:管理人性化保持队伍稳定
在生产高峰期,车身部件公司的行政、技术管理人员主动到生产一线参加劳动,既减轻了一线员工的劳动强度,又提高了生产效率。而更重要的是,通过与员工直接的接触和面对面的交流,管理干部与员工之间的距离拉近了,感情加深了,干部为员工的服务意识加强了,员工对干部的信任度、满意度也逐渐提高了。
在经营创效比较困难的情况下,该公司将薪酬优化的力度向一线员工倾斜,解决了一线员工工资偏低的问题,鼓舞了士气;取消了对职工的直接经济考核,采用教育、引导、培训等人性化管理机制,引导职工转变观念,增强了质量安全意识,关心爱护员工,通过各种方式为员工排忧解难;加强环境保护,废弃物分类存放,减少外排,投资3万元为各单位安装了净化饮水机,让职工喝上放心水;在厂区醒目位置设置有关和谐文化的标语、条幅、展板、橱窗等宣传阵地,并想方设法改善员工就餐、休息、学习条件以及安全保护设施;为了保证员工身心健康,在实行员工带薪休假制度的同时,公司还经常举办健康知识讲座,引导员工更新健康理念。
通过和谐企业的构建,车身部件公司从上到下一直保持队伍稳定、团结向上的高昂士气,较好地促进了企业又好又快地和谐发展。该公司党委书记姜福表示,今年车身部件公司将继续坚持内抓管理,外拓市场;深入学习先进企业管理理念,进一步深化“四种文化”,将和谐企业的构建做实做强。