美高梅99799是哪个网站,本报十堰讯】(记者李壮见习记者郑翠琳)东风有限今年一季度首次实现整车销量增长超越国内行业水平。这是记者从6月7日在十堰基地召开的东风有限向员工代表通报情况会上获得消息。
东风公司总经理、党委书记、东风有限董事长徐平,东风有限总裁中村克己,东风有限副总裁童东城,东风有限党委副书记、工会主席叶惠成等出席会议。会议由叶惠成主持。
中村克己就东风有限今年一季度财务状况、乘用车业务生产经营情况和商用车生产经营情况等分别作了通报。他说,东风有限2007年一季度整车销量、息税前利润等各项关键指标基本实现预算目标,东风商用车更是超额完成销量目标,东风天龙逐步被用户认知接受,从3月份开始实现月销量超过1000辆。
徐平指出,东风有限目前总体形势趋好,但仍然存在隐忧。
徐平强调,在东风有限上下全力决战年度经营目标,向全面实现23中期事业计划做最后冲刺的关键时刻,东风有限全体员工必须全力保证全年各项经济指标全面完成。为此,全体员工必须树立目标意识、发展意识、责任意识和危机意识;必须充分发挥好广大员工在企业发展中的主力军作用,要为企业完成全年的各项工作目标创造良好氛围和经营环境,要协调好劳动关系,要努力提高员工满意度,要积极开展各种主题竞赛活动,要发挥好员工的聪明才智;必须站在构建和谐企业的高度,在推动企业发展的同时切实维护好员工的合法权益,要教育引导员工依法维权,要深入了解职工困难,帮助解决员工的合法合理诉求,要使员工的经济权益和政治权利都有保障,要做好安全生产和工业卫生等工作,要进一步推动民主协商和集体合同制度建设,要关注生活特别困难的弱势群体。
来自东风有限多个基层单位的员工代表分别就员工满意度调查结果的反馈、技能人才队伍建设、普通员工薪酬优化、安全生产等问题进行了咨询,中村克己和童东城等分别进行了详细解答。

(记者刘克登实习记者郑翠琳)3月9日,东风汽车有限公司第三次员工代表大会在公司十堰基地隆重召开。东风公司总经理、党委书记、东风有限董事长徐平在讲话中强调指出,2007年是东风公司实现百万辆级的跨越年,也是东风有限实现中期事业计划的决战年,作为东风公司最重要的事业单元,东风有限必须在东风公司实现百万辆级的跨越中发挥主导作用。
会议由东风公司党委常委、纪委书记、工会主席、东风有限党委副书记叶惠成主持。东风有限总裁中村克己,东风公司副总经理、东风有限副总裁童东城,东风有限副总裁大谷俊明,东风公司专务副总经理王明清等领导出席会议。
中村克己代表东风有限经营委员会向员工代表作工作报告。他指出,东风天龙系列重卡的成功导入,表明东风商用车公司已经基本完成商品结构的战略性调整,2007年要在大幅扩大天龙销量的同时,大力强化现有商品的竞争力;乘用车公司在2006年以其卓越的收益力和高质量的经营对整个东风有限作出了决定性的贡献,2007年要在数量和质量两个方面瞄向“成为中国向顾客提供价值的最好品牌之一”这一目标,完成一个大跨步的跳跃;零部件事业部2006年在成本控制、过程管理和收益力上有了明显的进步,2007年要进一步开发高附加值的新产品,并积极开拓外部市场,寻找与整车厂家的战略合作,降低对商用车公司的依赖度,提高抗风险能力;东风汽车股份公司2006年在十分艰难的情况下完成了销售目标,为东风有限整体业绩作出了巨大贡献,今后的主要课题是进一步提高用户对东风品牌轻型商用车的信任感,并提高轻卡本身的利润率;装备公司目前处于严峻的竞争之中,要加大力度去开拓客户、削减成本、改善业务,进一步提升作为自己核心竞争力的装备事业的收益力。
中村克己说,2007年是东风有限23计划的最终年度,23计划是把东风有限打造成为有国际竞争力公司的第一步。首先是要保持强势成长,没有成长就没有未来;其次是保持优化运营,虽然要达到两位数的营业利润率非常困难,但更为重要的是要强化企业自身体质;最后是学习东风和日产两个母公司的长处,形成东风有限独自的企业文化和核心竞争力。
会上,童东城作东风有限人事工作报告;受东风有限副总裁欧阳洁的委托,东风有限制造规划总部总部长邹恒琪作东风有限安全生产工作报告。
徐平高度评价东风有限取得的成绩。他说,2006年,东风有限上下心齐劲足,始终坚持公司发展目标不动摇;各事业单元主动分担压力,各显优势力保目标;员工队伍作风过硬,主力军作用充分体现;党群组织优势充分发挥,服务保障作用突出。
徐平强调,2007年是东风公司实现百万辆级的跨越年,也是东风有限实现中期事业计划的决战年,徐平为此提出三点希望:东风有限必须在东风公司实现百万辆级的跨越中发挥主导作用;广大员工必须在推进公司发展中发挥主力军作用;工会组织必须在构建和谐企业中发挥重要作用。