由于历史原因,工业工程公司长期存在“七多”现象:历史遗留问题多;基础建设欠债多;困难户多;待业子女多;离退休职工比在职职工多;生产现场分散多;出租房屋隐患多。这“七多”给工业工程公司的生产经营、对外合作、外部形象和队伍稳定带来不少困难和负面影响。怎样重树形象?怎么解决这些问题确保一方稳定呢?工业工程公司党政领导认为,这些前进中的问题必须用发展的办法来解决,必须用市场的手段来解决发展中的问题,但归根结底是要“从市场上拿到钱,把钱发到职工手中”。有了这样的共识,公司党委明确提出,企业党建思想政治工作就是要为企业生产经营和开拓市场保驾护航,行政工作的难点就是党委工作的重点。于是,一种“重筑、振兴、提升、跨越”的企业理念早在两年前就开始在工业工程公司根植。2002年年初,该公司党委在全公司开展凝聚力工程建设,并贯穿于生产经营工作的全过程。以稳定职工队伍为前提,以提高企业经济效益为核心,公司党委将凝聚力工程细化为发展工程、形象工程、楷模工程、支柱工程、四有工程、文化工程、平安工程、温暖工程等八大工程,形成党政工团齐抓共管保效益的局面,提高了职工对改革的认识和信心,使企业向心力得到加强。2003年6月25日,隗金明调任该公司党委书记。在分析了工业工程公司历史和现状后,隗金明认为,工业工程公司给外界留下的“施工队”形象必须彻底改变。为此,形象工程建设在工业工程公司开始大张旗鼓地开展:改进工作质量和服务质量;改进工作现场及生活区环境面貌;改进机关作风;改进综合治理面貌;改进言谈举止及着装的文明状况。公司党委把”形象工程建设细则”制作成警示牌,放置在每个职工的办公桌上。隗金明认为,企业党建思想政治工作必须紧密围绕生产经营转才有光彩和魅力。在实际工作中,该公司党委求真务实,不摆花架子,不搞空洞的说教。少开会,开短会,开有效果的会,不搞流于形式的文风、会风和活动,给生产经营腾出更多的时间和空间。为了广开言路,发扬民主,公司党委设立了总经理信箱、合理化建议箱、举报箱,使职工的意见、建议得以充分反映,一些问题和矛盾得以疏通和缓解。为了迅速扩大经营成效,该公司党委成员经常和业务人员一起跑市场、联系业务。去年下半年,为了打开武汉的建筑市场,隗金明三番五次到武汉等地了解用户,调查市场,联系工程项目。企业发展了,职工气爽了,工业工程公司的对内对外形象已大为改观,并在2003年一举摘掉“综合治理黄牌警告”的帽子。现在,一些前来参观的领导和客人纷纷称赞这个公司发生了显着变化。就连前来洽谈合作合资事宜的日本、英国客商也反映,工业工程公司员工个个彬彬有礼,精神抖擞,谈判公关场合更显示出一种大企业的风范!

2008年以来,蓥峰水泥公司党委认真学习实践科学发展观,深入开展创先争优活动,充分发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用,始终坚持“恒”为表率,凭着一股工作的“牛劲”,再难的“堡垒”也要攻下来,再硬的“骨头”也要啃下来的精神,带领广大干部职工,创下了年产200万吨水泥生产线仅用了13个月建成投产、一个月内熟料达产的国内一流水平、四川领先的建设速度,被各级领导誉为“蓥峰速度”。

4月15日,中国中铁总裁张宗言,副总裁、总法律顾问于腾群,副总裁段永传等一行到中铁四局四公司调研指导工作,旨在进一步加强三级工程公司建设,深入了解三级工程公司发展现状,有针对性地制定改革方案、改进措施与相关制度,持续夯实企业高质量发展根基。中铁四局总经理王传霖、副总经理汪志成、副总经理、总工程师伍军,四公司党委书记、执行董事胡世山,总经理龚建一等陪同调研。

加强政治核心引领,抢抓发展机遇。2008年以前,公司年产水泥能力不足30万吨。随着国家水泥产业政策调控深入推进,区域内市场竞争迅速进入白热化状态,公司生产经营举步维艰,企业何去何从;300余名职工今后的生存问题该怎样解决?为此,蓥峰水泥公司党委开展了副科级以上干部形势任务大讨论,对国家行业政策和主要目标市场进行了系统而深入的调研分析,并审时度势,最终决定积极寻求战略伙伴,在现有基础上扩建一条年产100万吨以上的新型干法水泥生产线。个别投资商通过多次与公司接触后,看准了公司得天独厚的区位优势和丰富的资源,单方面暗中加紧独自筹建4000t/d熟料以上水泥生产线,并抢先取得了相关批文,随即正式言明不与公司合资共建水泥生产线。得知这一消息后,公司上下震惊!没有抱怨,没有消沉,更没有后退,公司班子果断决策,集中力量搜集、准备筹建年产200万吨水泥生产线的相关资料,并积极向广能公司、川煤集团进行专题汇报,得到了川煤集团的大力支持。公司全体管理人员,在抓好生产同时,发扬奉献的精神,放弃节假日和星期天,不分白天黑夜,不停辗转成都、重庆、广安等地,争分夺秒地搜集、整理了大量相关资料,全力推进年产200万吨水泥生产线建设前期筹备工作。在不到半年的时间里,公司就取得了省经委批准项目核准建设、省国土厅矿山资源探矿权、省国土厅用地预先核准等39项政府批文。在“进与退”的战略决策中,公司党委带领蓥峰人赢得了决定性胜利。

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加快推动发展,破解生产经营难题。2009年底,公司年产200万吨水泥生产线建成投产之初,党委通过加强和规范党建工作,使党建工作与企业经营管理有机结合起来,确保公司生产经营稳定大局。为使设备运转达到最佳效果,公司党委号召广大党员、干部继续发扬“蓥峰建设速度”精神抓好生产调试,并组织精兵强将成立“保设备、保运转”攻关小组,确保了设备高效率运行和安全度过酷暑季节。在面对巨大的销售压力下,不等不靠,提前谋划,科学部署,采取灵活多变的措施开发市场,建立了牢固的营销渠道。同时,认真摸索、总结生产工艺,改进生产配料方案,成功开发出高端产品中热水泥,抢得了嘉陵江控制性骨干水利枢纽工程——嘉陵江亭子口电站80万吨中热水泥供应权,公司保持了全产全销、以销促产的良好发展态势。

会上,张宗言对四局、四公司近年来取得的一系列成绩表示肯定,向四公司取得2018年股份公司三级施工企业20强第三名表示祝贺。张宗言说,工程公司如何建设是股份公司今年的重点工作。围绕如何加强工程公司建设,张宗言要求工程公司要找准自身定位,并在此基础上落实重点工作,配齐企业资质装备,提高人才队伍素质,找到良好的管理方法,完善组织构架和体制机制的建设,狠抓企业创新与文化传承,加强党建和反腐倡廉工作,成为有生产能力、有发展规模、有生产效益、有文化传承、有信誉品牌的优秀施工企业。

加强改革创新,开创工作新局面。公司党委通过深入开展“增强党建力,培育文化力,提升竞争力”主题活动,不断加强党员干部队伍

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管理,凝心聚力,振奋精神,推进公司各项工作开创新局面。大力推进现代化体制建设,由车间制、值班经理制转化为目前的分厂管理模式,达到了生产组织指挥有序、执行有力、责任到位、考核严谨的目的。借鉴国内先进水泥企业生产管理模式,全面实施定额管理,严格考核,强化非生产性投入控制,有效降低产品成本,努力实现达标达产、高产高效。大力开展职工合理化建议、“我为蓥峰发展献一计”、“新线铁质原料入库方式改进”、“烘干机扬料斗结构型式优化改造”等小改小革项目10余项,取得了较好的经济效益。

四公司总经理龚建一做了企业基本情况、项目管理情况、存在问题情况以及对策措施情况的专题汇报,对股份公司、集团公司对三级工程公司管理的现行制度措施、对解决职工生活保障和权益维护方面的问题提出了意见和建议。

加强党建凝聚力,构建和谐蓥峰。公司党委坚持以人为本,长年坚持开展职工慰问、访贫问苦、职工文化体育等活动,推进“两堂一舍”建设,新购两台职工通勤车,推行职工班中免费餐,举办职工生日宴会,切实为职工办实事,促进了企业和谐稳定。大力加强干部职工队伍建设,先后引进特殊技术人才、专业技术人员40余人,选送了180余名职工到山东、浙江、安徽等地的大型水泥企业学习、培训,为新线建设培养、积累优秀人才,为公司发展提供人才保障。建立健全党风廉洁建设责任制,全面推行惩防体系建设,近两年来,公司党员干部主动上交礼品礼金近80万元,新线建设未发现重大违规违纪事件,风清气正的干事创业氛围进一步促进了公司健康快速发展。

王传霖对股份公司的高度重视和殷切期望表示感谢。王传霖表态,中铁四局必定会按照股份公司要求部署安排工作,找准集团公司和工程公司定位,抓好各项重点工作的落实,争取在工程公司管理上实现优先突破,为其它单位提供经验。

于腾群主持会议,他对四公司今年的发展情况进行了分析,要求四公司找准定位,在机制体制方面进行进一步总结优化,对好的方法和经验进行推广落实,做股份公司三级施工企业的先行者。段永传强调公司管理的出发点和落脚点一定是完善加强项目管理,工程公司要加强理顺管理制度,重视科技创新,并对职工人尽其用,让专业人才在专业岗位发挥作用。

张宗言一行还参观了四公司科研大厦荣誉室、信息化中心和大报告厅。

股份公司董事会秘书、财务部部长何文,战略规划部部长方锐,经营开发部部长兼大企业市场开发事业部部长郭凤芝,投资发展部部长冯慧光,房地产与养老产业管理部部长姜洪友,总裁办公室秘书处处长江炳堃,调研处处长付晋德,中铁十局总经理李学民,建工集团总经理毕彦春,设计咨询院总经理王洪宇,高新工业股份有限公司党委书记、董事长易铁军,上投集团总经理谢大鹏等参与调研。